Если команда численно увеличилась, но результаты не изменились (ФОТ растет, а фин. показатели стоят на месте), нет понимания, что делают сотрудники и как их контролировать.

За счет формирования орг. структуры, описания зон ответственности, внедрения KPI/OKR и пересмотра HR-процессов станет возможно:

• понимание открытых позиций, необходимость усиления или замен;
• формирование плана найма и бюджета;
• прогнозирование сверх нагрузки и увольнений;
• понимание того, кому можно доверить новый уровень ответственности.

Анализ метрик, определение причин неэффективности, внедрение необходимых процессов, обучение, замена сотрудников, коучинг C-lvl сотрудников позволят:

• повысить эффективность;
• сформировать объективные критерии оценки эффективности с планом действий для улучшения.

Обсудить мой вопрос ⟶

Мы можем разработать, внедрить и автоматизировать отдельные HR-процессы, но также можем построить HR-стратегию и реализовать ее в формате HR Subscription: решение всех HR-вопросов внутри вашей компании нашими ресурсами.
Обсудить мой вопрос ⟶

Если вы выходите на новый рынок или хотите запустить новый проект, но непонятно, как нанимать в новой стране, к тому же надо нанять быстро.

Мы поможем сформировать структуру команды с описанием ролей и нанять команду / людей на ключевые позиции. Как результат:

• найдены сотрудники соответствующего уровня и с учетом культурных особенностей;
• отсутствие переплаты за "выход на новый рынок" от местных агентств.

Обсудить мой вопрос ⟶

Если 90% времени и сил вместо стратегических задач уходит на операционные. Есть ощущение, что "я постоянно решаю вопросы команды, как будто без моего участия бизнес встанет".

Благодаря интервью команды, анализа показателей эффективности, оценки руководителей, их обучению или замене, а также персональному коучингу CЕО будут следующие результаты:

• Руководители научатся эффективно управлять командами и брать на себя ответственность;
• CEO захочет делегировать, так как сможет доверять и иметь прозрачную систему контроля.

Обсудить мой вопрос ⟶

Если HR не используют HR-инструменты для решения бизнес-задач, а занимаются только рекрутингом.

Формирование ожиданий от HR и сравнение с их возможностями, оценка текущей команды, ее усиление и/или желание пересобрать позволят:

• Выполнять HR core function;
• Иметь людей, которые сильны в приоритетных функциях по своему направлению.

Обсудить мой вопрос ⟶

Если нет уверенности, как найти человека на key-position и доверить ему управлением бизнесом после 2 часов интервью, не устраивает текущая команда и ее производительность, недостаточно вводных данных для принятия решений даже при data-driven подходе.
Обсудить мой вопрос ⟶